Afbeelding van de werkstromen uit de PP =Plaatje van maken
Met het besluit om een intensivering van de samenwerking te verkennen is de besluitvormingsfase gestart. In deze fase worden er over verschillende aspecten besluiten genomen door de besturen, kwartiermakers en gedelegeerd projectleiders. In verschillende werkstromen vinden de voorbereidingen voor de besluitvorming plaats. Medewerkers uit beiden organisaties zijn uitgenodigd en nemen deel aan de verschillende werkstromen. Dit zijn de werkstromen met hun opdracht en voorzitter(s):
FOTO’s werkstroomvoorzitters opgevraagd
| Werkstoom 1 – Bestuurlijk proces |
| Werkstoomvoorzitter: Birgitte Runia, directeur Strategische Allianties |
| In deze werkstroom wordt er aan de volgende zaken gewerkt:
1. Inrichten projectstructuur 2. Coördinatie bestuurlijk proces 3. Bewaking go – no go 4. Coördinatie totstandkoming juridische structuur 5. Coördinatie medezeggenschap 6. Coördinatie IT 7. Coördinatie patiënten en stakeholder communicatie
|
| Werkstroom 2 – Financiën |
| Werkstroomvoorzitters: Ignats Landsbergen, directeur Financiën en Strategie (AMZ) en Olav Rip, directeur Informatievoorziening en Financiën UMC Utrecht |
| In deze werkstroom wordt er aan de volgende zaken gewerkt:
1. Herijken meerjarenprognose. 2. Uitwerking en borging afspraken Stichting AMZ. 3. Uitwerken, bewaken en borgen financiële afspraken LOI. 4. Aanleveren gegevens voor meldingstraject Nza en ACM. 5. Uitwerken financiële uitgangspunten tweede toetreder. 6. Tijdige escalatie bij afwijkingen afspraken LOI. |
| Werkstroom 3 – Eén team |
| Werkstroomvoorzitters: Miranda Ernst, oncologisch chirurg, en Paul van Diest, patholoog |
| In deze werkstroom wordt er aan de volgende zaken gewerkt:
1. Inrichting gezamenlijk team 2. Bruto / netto vergelijking arbeidsvoorwaarden CAO academisch 3. Vorming van de medisch staf met academisch medisch profiel 4. Communicatie en informatie naar werknemers 5. Aanlevering gegevens werkstroom 1 medezeggenschap. |
| Werkstroom 4 – Patiëntenzorg |
| Werkstroomvoorzitters: Henk Coert, plastisch chirurg, en Miranda Ernst, oncologisch chirurg |
| In deze werkstroom wordt er aan de volgende zaken gewerkt:
1. In het UMC Utrecht vinden de behandelingen plaats die op basis van het MDO, gelet op de complexiteit, niet op locatie Bilthoven kunnen worden gegeven. 2. Behandeling op locatie UMC Utrecht verloopt via een doorverwijzing van AMZ Bilthoven, waarbij de hoofdbehandelaar met de patiënt meegaat. 3. Inrichting (multidisciplinaire) keten diagnostiek, behandeling en nazorg. 4. Formuleren deelopdrachten per onderdeel van de keten en de samenhang binnen de keten. |
| Werkstroom 5 – Onderwijs & onderzoek |
| Werkstroomvoorzitters: Lenny Verkooijen, hoogleraar Klinische Evaluatie Beeldgestuurde Interventies, en Daan ten Bokkel Huinink, medisch oncoloog |
| In deze werkstroom wordt er aan de volgende zaken gewerkt:
1. UMC Utrecht krijgt een leidende/coördinerende rol bij het bepalen van wetenschappelijke studies 2. Kennisdeling 3. Borgen onderwijs 4. Kosten wetenschappelijk onderzoek worden vanuit onderzoeksprogramma’s UMC Utrecht gefinancierd. |
| Werkstroom 6 – ICT |
| Werkstroomvoorzitters: Gilbert Bod, IC-informatiemanager |
| In deze werkstroom wordt er aan de volgende zaken gewerkt:
1. Gezamenlijke QuickScan 2. Gezamenlijke Inventarisatie IT specificaties / deliverables. 3. AMZ Bilthoven fungeert als eigenstandig ziekenhuis en gezamenlijke MDO’s en overdrachten worden ingericht. |